聪明的合作

今天我和海蒂·k·加德纳博士聊了聊她的新书(与伊万·a·马特维亚克合著)更聪明的协作:打破障碍和转变工作的新方法(哈佛商业评论出版社，2022年)

如果一个房间里有很多人，但他们并不是谈话的一部分，那么多样性就没有多大意义。为了克服这一过于频繁的缺点，今天的嘉宾重点介绍了多种实现更好合作的方法，即多角度丰富结果。一种方法是理解协作的七个关键维度，这些维度关注的是房间里的个性和行为倾向。例如，人们是被赋予了冒险探索者或观察者的特质吗?他们倾向于成为复杂的还是具体的思考者?等等。另一种方法是了解如何评估和奖励团队。当薪酬和晋升的权重达到40%取决于为客户带来的结果时，你往往会获得一个更广泛、更无私的有利地位。在这场对话中，最根本的问题是如何克服同质性:人类的基本倾向是与最像自己的人建立联系，从而(无意识地)排除那些在外表、穿着、说话、思考和感觉上超出你自然舒适区的人。

海蒂·k·加德纳博士是哈佛法学院的杰出研究员，此前是哈佛商学院的教授和麦肯锡公司的顾问Thinkers50作为下一代商业大师，她曾在四大洲生活和工作，并拥有伦敦商学院的博士学位。

丹·希尔博士，著有十本书，是感官逻辑公司(https://www.sensorylogic.com)．他的新书是《情感经济学2.0:关键商业目标背后的情感动力》。要查看他的相关“丹·希尔的情商聚焦”博客，请访问https://emotionswizard.com。