罗伯特Sroufe
2020年7月10日综合管理
可持续发展如何为企业创造价值
Emerald出版2018
几十年来，集成一直是综合管理、组织行为学、供应链管理、战略、信息系统和环境管理文献的关键主题。可持续性仍然是高管们的“首要议程”。尽管如此，学术界和组织中的专家缺乏外围视野，无法理解更加集成的方法的力量，这种方法将使职能团队成为一流的团队，而不会迫使与整体运营相关的其他团队进行权衡。整合管理是进步公司创新和盈利的关键驱动力。它在追求新机会的同时降低了风险，审慎管理的制衡被纳入了现代市场协同和增长战略中。
那么，个人、职能部门、组织、价值链，甚至整个城市可以做些什么来整合和协调可持续发展呢?在他的书中综合管理:可持续发展如何为任何企业创造价值(翡翠,2018),罗伯特Sroufe回答这个问题。Sroufe认为，我们有机会实现包括环境、社会和治理(ESG)绩效在内的企业价值主张。集成管理应用了一种经过验证的战略规划方法来揭示可用的工具和行动，用于变更管理和用集成底线(IBL)衡量的绩效。利用来自最佳实践企业的基于证据的例子，经过验证的管理原则、模型和工具以及新兴技术，我们可以开发与联合国可持续发展目标(SDGs)相一致的综合解决方案。
Tricia Keffer ASLA，风景园林硕士，在佛罗里达群岛有设计实践PlantsPeopleLove.com