有意纳入

几乎没有人会不同意，包容既是正确的事情，也是对企业有利的。那我们为什么这么不擅长呢?如果我们相信在工作场所吸纳来自不同背景、被低估的人是道德的，也是有利可图的，那我们为什么不这么做呢?Ruchika Tulshyan在这本令人大开眼界的书中解释说，因为我们没有意识到包容需要意识、意图和定期的实践。包容不是自然而然发生的;我们必须努力。图什扬展示了包容性的最佳实践，展示了领导者和组织如何有意义地促进包容性和多样性。图什扬重点研究了有色人种女性的工作经历，她们受到性别和种族偏见的影响。她指出，正是在性别和种族的交叉点上，我们发现了惠及所有人的包容政策。图什扬驳斥了“公平竞争环境”的观点，并解释了领导者和组织如何通过识别和揭露偏见来利用他们的特权，因为他们知道，与有色人种女性相比，他们在发声方面的损失通常更小。 She explains why “leaning in” doesn’t work—and dismantling structural bias does; warns against hiring for “culture fit,” arguing for “culture add” instead; and emphasizes the importance of psychological safety in the workplace—you need to know that your organization has your back. With目的包容:在工作中创造归属感文化的交叉方法(麻省理工学院出版社，2022年)，图尔希扬向我们展示了如何在包容性和多样性方面取得进展——我们必须现在就开始。

正弦Yaganoglu接受过神经科学家和生物工程师的培训(博士，苏黎世联邦理工学院)。她目前在创新管理和诊断领域工作。